Liderlik & Denge | Banu Ünal Ergün

Duruş

Liderlik her zaman görünür değildir.

Bazen dışarıdan bakıldığında görünür olan bir yerde başlar.
Bir rolün içine girdiğinde,
Ya da bir sorumluluğu üstlendiğinde,

Bazen de çok daha sessiz bir yerde başlar.
Artık böyle devam edemediğini fark ettiğin anda.
Bir şeylerin yürümediğini bildiğin ama
henüz neyi değiştireceğini netleştiremediğin o eşikte.

Ve liderlik,
işte tam da o karar anında görünür hale gelir.

Çünkü liderlik; ünvanla değil,
karar anlarında kim olduğunla başlar
ve verdiğin kararın sorumluluğunu taşımakla devam eder.

Konum

Devam mı,
Yoksa artık başka bir şey mi?

Değişim mi,
Yoksa sadece alıştığını sürdürmek mi?

Bırakmak mı, yeniden tanımlamak mı?

Kontrol mü, yetki mi?
Büyüme mi, sadeleşme mi?
Dayanmak mı, sınır koymak mı?

Yapmak mı, alan açmak mı?
Taşımak mı, devretmek mi?
Üstlenmek mi, sahiplenilmesini beklemek mi?

Bu sorular sadece iş kararları değildir.
Bunlar,
insanın kendisiyle verdiği
ve sonuçlarını er ya da geç birlikte yaşayacağı kararlardır.

Sıkışma

Bir karar alırsın.
Nedenlerini bilirsin.
Hatta içten içe rahatladığını bile hissedersin.

Ama günlük hayat,
o kararı yaşatıp yaşatamayacağını test eder.
İşte liderlik,
çoğu zaman burada zorlaşır.

Ne zaman müdahil olacağın,
ne zaman geri çekileceğin,
neye göz yumacağın,
neyi erteleyeceğin…

Her “sonra bakarız”,
her “şimdilik idare edelim”
zamanla bir bedel biriktirir.

Ve çoğu zaman,
bu bedeli kimse görmez.
Sen hariç.

Sürdürme

Birçok insan doğru kararı alır.
Ama o kararı hayata geçirmez.
Bazıları başlar, durur.
Bazıları erteler.

Bazıları da karar aldığı için
harekete geçmeden rahatlar.

Bu bir irade sorunu değildir.
Bu, kararın harekete bağlanmamasıdır.

Liderlik,
sadece karar vermekle değil;
o kararı yaşatmakla ilgilidir.

Hareket etmek kadar,
hareketi sürdürmek de bir karardır.
Ve çoğu zaman en zor olanı budur.

Her Kararın Bir Bedeli Vardır

Hayat, verdiğimiz kararların sonuçlarıyla;
o sonuçları nasıl karşıladığımıza göre şekillenir.

Her kararın bir bedeli vardır.
Ve o bedeli taşıma gücü,
kararın bilinç düzeyi ile ilgilidir.

Liderlikte bu;
doğru kararı vermekten çok,
neden o kararı verdiğini bilmekle ilgilidir.

Karar bilinçliyse, taşınan duygusal yük hafifler:

Suçluluk azalır
Pişmanlık yumuşar
“Keşke”lerin sesi kısılır

Çünkü artık şunu bilirsin: “Bu, o an verebildiğim en bilinçli karardı.”

Bu bir karar koçluğu çalışmasıdır. Sadece konusu Liderlik ve Dengedir.

Burada Ne Yapmıyoruz?

“İyi lider böyle olur” demiyoruz.
Yönetim reçeteleri sunmuyoruz.
Hızlı çözümler, hazır modeller vaat etmiyoruz.
Seni daha güçlü göstermeye çalışmıyoruz.

                            Burada

                                Ne Yapıyoruz?

                                    Liderlik kararlarının ardındaki gerçek nedenleri görünür kılıyoruz.

                                    Ertelenen, devredilen ya da yük haline gelen kararları ele alıyoruz.

                                    Kontrol ile sorumluluk arasındaki farkı netleştiriyoruz.

                                    Yetki, büyüme ve dengeyi insan odağında yeniden düşünmeni sağlıyoruz.

                                    Kararlarının sorumluluğunu alabileceğin bir iç netlik geliştiriyoruz

Bu çalışma sonunda:

• Kararlarının doğruluğunu kanıtlamaya çalışmazsın.
• Aldığın ya da alamadığın kararlar için kendinle kavga etmezsin.
• “Yanlış mı yapıyorum?” sorusu yerini netliğe bırakır.
• Liderlik yükü hafiflemez belki;
ama taşınabilir hale gelir.

Ve bazen sadece bunu tek başına yapmak zorunda olmadığını farkedersin.

Sizden Gelenler

Yönetim Yolunda Birlikte Yürüdüklerimizin Deneyimleri

"Ekibimle ilgili zor bir karar alma sürecindeydim. Koçluk görüşmelerimiz, seçeneklerimi daha net görmemi ve kendi liderlik tarzımla uyumlu bir karar vermemi sağladı."

O.K.

Girişimci

İstanbul

"Kariyer değişikliği yapmak istiyordum ama belirsizlik beni durduruyordu. Banu, korkularımla yüzleşmem ve potansiyelimi görmem için bana ayna tuttu."

Z.E.

Pazarlama Müdürü

Londra

"Kurumsal hayatı bıraktıktan sonra kendi işimi yapmak istiyordum. Finansal risk ve belirsizlik beni çıkmaza soktuğunda Banu'nun sakinliği ve rasyonel soruları yolumu netleştirdi."

Ö.E.

Şirket Kurucusu

Frankfurt

Tüm Referansları Gör →

Kariyer ve Liderlik Çıkmazlarında Karar Anı

Kariyer değişikliği kararsızlığı yaşıyorum; mevcut işimi bırakmalı mıyım?

Mevcut işinizdeki güvenli alanla yeni bir kariyer adımının getirdiği riskler arasında sıkışmak oldukça yıpratıcıdır. "İşimi bırakmalı mıyım" sorusuna yanıt ararken, kariyer değişiminin getireceği finansal ve duygusal bedelleri rasyonel şekilde analiz ediyoruz.

Yönetici olarak tükenmişlik (burnout) ve yalnızlık hissini nasıl aşabilirim?

Liderlik rolleri, yukarıdan gelen baskı ve aşağıdan gelen beklentiler nedeniyle yalnızlaştırıcı olabilir. Yönetici koçluğu ve karar mentörlüğü ile tükenmişlik sınırındaki yöneticilerin sınırlarını yeniden çizmesine ve enerjilerini yönetmelerine yardımcı oluyoruz.

İş ve özel hayat arasındaki dengeyi koruyarak liderlik yapmak mümkün mü?

İyi bir lider olmakla, aileye ve kendine zaman ayırmak arasındaki denge bir lüks değil, sürdürülebilir başarı için zorunluluktur. Hayatınızdaki rolleri (anne/baba, eş, yönetici) dengede tutacak mikro kararları planlıyoruz.

Liderlik Bir Pozisyon Değil, Bir Karar ve Duruştur